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T9是华体会体育和蓝桥广达在互联网、移动互联网时代基于最新技术(shù)研发的(de)一款零担专线的(de)物流管(guǎn)理软(ruǎn)件。帮助专线物流实现(xiàn)业务财务(wù)一体化,致力于专线的流(liú)程化、标(biāo)准化、可(kě)视化管理;并有效组(zǔ)织各地分(fèn)公司协同办公、数据共享、财务精(jīng)益化(huà)集(jí)中管控;同时,其(qí)SaaS部署模(mó)式,相比传统模式,有(yǒu)效降低80%部署成本;
T9独创运(yùn)营秘籍 与众(zhòng)不同之处请采用(yòng)蓝桥广(guǎng)达(dá)T9业务的(de)48722法则 |
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独创”票(piào)据管理(lǐ)”,单据用量控(kòng)制 | 独创”票据管理”,单据(jù)用量(liàng)控制 | |
独创”控货”责任(rèn)开关 | 避免(miǎn)没有通知放货,杜绝马虎大意(yì); | |
收货低价控制(zhì) | 建立价格标准,避免乱报价,乱(luàn)放货,有标准了,杜绝新手报(bào)错价(jià),老手凭感觉(jiào); | |
能(néng)优(yōu)化(huà)配载 | 以利益最大化(huà)为目标,系统自动给(gěi)出配载方案(àn),不再凭经(jīng)验(yàn); | |
分流中转评估助手 | 智(zhì)能推荐优价廉的承运商 | |
同期同线同车配送 | 共(gòng)同配送,减少配送成本 |
让回(huí)单丢(diū)失成为历史;
丢货,串货,就发生在交接(jiē)环节(jiē)。蓝桥广(guǎng)达内置8个交接关键节点监控,防止“有(yǒu)货无单,有单无货(huò)”的(de)情形;
发(fā)货库(kù),到货库,中转库(kù),自提库(kù),配送库,异(yì)常库,返货库(kù),7大库存,精准可视;
低价收(shōu)货,库存超期,回单超期,货款超期(qī),应收款超(chāo)期,现金余(yú)额超信任(rèn)额度...系统自动(dòng)提醒,亮起红灯(dēng)。
T9的资金(jīn)管控与众不同(tóng)之处(chù)华体会体育和蓝桥广达T9的365法则 |
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三条高压(yā)线 |
第1条(tiáo)高压线,未及(jí)时上缴运(yùn)费,货款(kuǎn)的; 第(dì)2条高压线(xiàn),虚开回扣的(de)运单; 第3条(tiáo)高(gāo)压线,现付改提付而没(méi)有上交款的; |
华体会体育和蓝桥广达系统内设3条高压线,系统运行中,会不断(duàn)在后台(tái)分析判(pàn)断,一旦有可能发(fā)生上(shàng)述情况,事先记录并发出警示(shì)避(bì)免碰触(chù)高压线,保证(zhèng)公司经营稳健,避免(miǎn)造(zào)成损失; |
六个阀门 |
改单阀门 少收赔款(kuǎn)阀门 代收款取消阀门 货款变更阀(fá)门 岗位(wèi)权限(xiàn)阀门 控货阀门 |
保证业务财务一体化任何业务(wù)数据(jù)的变更(gèng),必须经财务(wù)打(dǎ)开阀(fá)门方可进行。阀门的开关(guān)掌握在(zài)财(cái)务(wù)人员手里。这样保证了业务(wù)数据和(hé)财务数据的一致(zhì)性。对账清晰,省时省力,封堵公司管理漏洞,杜绝跑冒滴漏的发生。 |
五(wǔ)颗地雷 |
送货(huò)费长(zhǎng)期虚高的 中转费长期虚高(gāo)的 不(bú)及时(shí)配送出库的,库存积压(yā)的(de) 回单不及时返回,造成计算拖延的 费用没有及时上报的 |
蓝桥(qiáo)广达系统内设3条高压线(xiàn),系统运行中,会(huì)不(bú)断在(zài)后(hòu)台分析(xī)判断,一旦有可能发生上(shàng)述情况,事(shì)先记录并发(fā)出警示避免碰触高压(yā)线,保证公(gōng)司经营稳健,避免造成损(sǔn)失(shī); |